bsc是什么意思，BSC是指

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2023-11-12

bsc是什么意思？BSC是Balence score card的縮寫，即平衡積分卡。平衡積分卡管理最早是在1996年由歐美的管理咨詢公司引進中國的，在2000年左右風靡全國。算算時間，BSC在中國也已經(jīng)存在了有26-27年了，那么，bsc是什么意思？一起來了解一下吧。

bsc英文縮寫

BSC是Balence score card的縮寫，即平衡積分卡。

平衡積分卡管理最早是在1996年由歐美的管理咨詢公司引進中國的，在2000年左右風靡全國。算算時間，BSC在中國也已經(jīng)存在了有26-27年了，有很多大大小小的公司都試圖嘗試或多或少的采取過平衡積分卡管理模式，其中有成功的、也有失敗的。平衡積分卡這么多年在中國的實踐表明，如果不深入的理解，盲目地跟風，失敗也是大概率事件啦。但這并不是說BSC有問題，這個本身沒有問題，有問題的是使用它的人對本身了解不夠。

平衡積分卡的基礎核心就是一套能使高層管理者快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績評價。平衡計分卡從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和創(chuàng)新四個角度來評價企業(yè)的業(yè)績。財務指標是企業(yè)追求的結果，其他三個方面的指標（非財務指標）是取得這種結果的動因。非財務指標是在考慮股東以外的其他利益相關者目標的基礎上形成的，它考慮了所有的利益相關者。并且對財務指標與非財務指標之間的因果關系進行了詳盡的闡述。這種因果關系的建立解決了經(jīng)營管理中業(yè)績評價指標之間關系混亂的問題。

想要深刻的理解BSC,回顧一下平衡積分卡的發(fā)展歷史非常有必要。平衡計分卡理論經(jīng)歷了一個從業(yè)績衡量到戰(zhàn)略管理基石的成功轉型。

醫(yī)學bsc是什么意思的縮寫

BSC是法語Bordereau de Suivl des Cargaisons的縮寫，貨物追蹤號的意思，英語就是CTN（Cargo tracking note）。根據(jù)科特迪瓦（Cote d’Ivoire）2001年11月12日第N ° 340號法令規(guī)定，所有從科特迪瓦進口或者從科特迪瓦出口的貨物都需要向ZKTEST申請辦理科特迪瓦BSC NO.（電子貨物跟蹤單）?？铺氐贤撸–ote d’Ivoire）最重要的港口是阿比讓（Abidjan）,科特迪瓦（Cote d’Ivoire）BSC NO.有時也被稱為阿比讓（Abidjan）BSC NO.。申請辦理科特迪瓦BSC認證需要D.A.I NUMBER。D.A.I NUMBER是英文Import advance declaration No.的縮寫，可以直接向收貨人索要。ZKTEST是得到非洲國家直接授權的中國代理服務商。我們提供最專業(yè)高效的BSC NO.辦理服務。

BSC NO辦理流程：

1.向進口方要D.A.I號碼 (Import advance declaration No.)

2.將填寫好的申請表發(fā)給我司，我會根據(jù)貴司一票提單下的柜型柜量開賬單給貴司安排付款。

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是酒店績效考核方式。

bsc是由哈佛商學院發(fā)明的一種績效管理和績效考核的。1990年代初，美國諾頓研究所主持并完成的“未來組織績效衡量方法”研究計劃。

該計劃最初的動機是認為現(xiàn)有的以財務會計計量為基礎的績效計量方法變得越來越模糊，目的在于找出超越傳統(tǒng)以財務計量為主的績效衡量模式，以使組織的“戰(zhàn)略”能夠轉變?yōu)椤靶袆印薄Ｔ撗芯堪ㄖ圃鞓I(yè)、服務業(yè)、重工業(yè)和技術行業(yè)的公司。

通過研究到實踐，平衡計分卡終于成為一個戰(zhàn)略實施的，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。

擴展資料：

bsc特點

1．綜合測評：BSC通過使用大量的超前和滯后指標來評價企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標的方向前進。

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BSC即平衡計分卡，是常見的績效考核方式之一，主流經(jīng)管教育均對BSC平衡計分卡績效管理模式有所介紹。

內(nèi)容：

BSC是在綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與所有資源的基礎上，將企業(yè)的目標歸結為財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務管理流程和學習與成長四個基本方面，幫助管理者從一系列控制指標、業(yè)績動因及其因果關系鏈入手，理解并把握經(jīng)營成功的關鍵因素，促進企業(yè)價值持續(xù)提升的一種業(yè)績評價與資源。

擴展資料：

特點

1、綜合測評：BSC通過使用大量的超前和滯后指標來評價企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標的方向前進。特別是超前指標的運用，對于可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。

2、管理控制：BSC把企業(yè)測評與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，清楚地將企業(yè)目標展示給管理者，使管理者注意對未來產(chǎn)生影響的活動，增強有利于企業(yè)成功的因素對財務結果的推動作用。

3、交流：BSC使員工明白他們的表現(xiàn)會如何影響到企業(yè)的成功，也可使管理者了解影響企業(yè)進步的日常因素，從而幫助企業(yè)作為一個整體從管理集團到一線員工對外界變化作出更快的響應。

參考資料來源：—BSC

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BSC

Balanced Score Card，簡稱BSC。

幾個世紀以來人們一直用各種各樣的財務指標來衡量一個企業(yè)的發(fā)展狀況。然而，在當前激烈的全球化市場競爭環(huán)境下，這一評價體系已逐漸暴露出其不足的一面。這是因為財務指標在本質(zhì)上是一種滯后的指標，并且會很自然地導致企業(yè)領導人只關注短期回報而忽略企業(yè)的長期利益。過分強調(diào)財務指標的結果是以犧牲勞動力素質(zhì)和顧客滿意度這樣的重要指標為代價的。

1992年美國哈佛商學院的R.S.Kaplan教授等人提出了一種全新企業(yè)綜合測評體系，稱做平衡計分卡( 其簡稱BSC)。這種方法已被世界上許多企業(yè)采用并取得了驚人的效果，其應用領域涉及各行各業(yè)，包括工廠、銀行、政府機構和信息產(chǎn)業(yè)。據(jù)美國Renaissance國際公司的調(diào)查，世界1000強中有60%已經(jīng)使用或正打算使用BSC，世界最大的300家銀行中約有60%正在使用BSC。一.BSC的框架體系BSC的框架體系如圖1所示。

圖1 BSC框架體系

圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用BSC可以從財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現(xiàn)的指標。